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高质量发展的现实背景下,通过创新不断向“微笑曲线”两端迈进

2020年07月14日 11:25来源:未知手机版

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编者按:本文来自“辽宁日报”,作者:孙大卫、孔爱群;36氪经授权转载。

创新,于国为第一动力,于企是生命之源。

“近年来,在工业互联网、云计算、智能制造等新技术的引领下,制造业已发生翻天覆地的变化。”辽宁大学经济管理学院教授赵桂芝表示。

一大批生产线,腾“云”驾“物”,产能翻倍人工减半;一大批管理者,从车间里“盯着”,转为“屏”上“阅览”全球工厂境况;一大批企业,不断加大研发投入,从跟跑到领跑,甚至跃升业内“国际级”。

变,始于观念的切换;变,基于厚实的基础;变,源自执着地付出。

让我们聚焦辽宁制造的“技”与“艺”,感受老工业基地5年来的穷工极变。

8层楼、2万多平方米、近200个物料仓、4条生产线、年产10万吨饲料,这么大的车间,需要多少工人?辽宁禾丰牧业股份有限公司给出答案:21人!

这是位于沈阳市沈北新区的预混料生产车间——禾丰的“核心”,任务最繁重、工序最复杂,就在这里,平均每1000平方米,只需一个人负责。

站在这个机器轰鸣的巨大空间内,大多数人已经不能将其与“农事”企业的传统形象联系在一起了。

的确,以前不是这样。

过去,车间有100多人,车间经理镡春每天不到7点上班,仅订单原料使用、入货等工作测算就得3个多小时。

如今,原本五六个小时的工作,十几分钟就搞定,测算、分配都由电脑完成。从“琐事”中脱身的镡春腾出更多精力琢磨生产,每月都能提出30多条整改建议,生产效率大幅提升。

管中窥豹,镡春只是禾丰上“云”后变化的缩影。而禾丰,仅仅是折射辽宁整个民企“脱胎换骨”的水滴之一。

“民营企业家们已经越来越认识到核心技术提档和数字化、智能化升级的重要性。”赵桂芝说。

从过去拼规模、拼价格、拼人情,到如今拼技术、拼设计、拼服务,进退之间,究竟是什么撬动了民企“进阶”大门?请看本期新闻调查。

市场倒逼 目光锁定“极致”

3月26日上午11点,沈阳东管电力科技集团股份有限公司(以下简称“沈阳东管”)三车管件顺利出厂。这批管件将被运往GE武汉锅炉公司安徽平山项目,为目前世界首台单机容量最大、最清洁的1350兆瓦清洁燃煤机组配套。这批弯管壁厚达138毫米,相当于两个拳头摞在一起,创业内新高。

看着车辆行驶至路的尽头,集团副总经理孙宏宇才回过神来。“现在的订单要求越来越高,客户升级倒逼自己升级,没点‘金刚钻儿’还真就揽不到‘瓷器活’了。”

在产业链条整体竞争实力更被看重的当下,无论上下游企业哪一个环节进行了升级,都意味着整个链条必须随之提升。

在沈阳东管,记者看到了电站“血管” 的“出生”轨迹。其中最重要的成型环节,来自一台自主研发机加设备。

“本来设备都是购买的成品,但是客户对于温度、湿度、光洁度、弧度等方面的要求越来越高,而这些需求设备厂商是不能满足的。因此我们只能给自己长本事,改造研发设备。”孙宏宇表示。

有了这个“金刚钻儿”,让沈阳东管敢接别人不敢接的活儿,有了创造奇迹的“发动机”。

“现在光用‘人有我优’来要求自己已经不够了,还要看到底比别人优多少,能不能将跟随者甩掉,能不能追赶上时代的需求。”孙宏宇表示。

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